INTRODUCCION
Este trabajo está elaborado de forma original y único basado en términos militares principalmente del manual de liderazgo, y tiene por objeto describir con ejemplos las vivencias que se han llevado acabo en los diferentes comandos por los diferentes lideres que han ejercido y esta con ejemplos incluyendo desde donde inicia el liderazgo de una persona que es desde niño. Y lleva una evolución con la formación de la persona y desarrollándola mejor con la profesionalización.
INDICE
INTRODUCCION
DESARROLLO DEL TEMA DE LIDERAZGO
RESUMEN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
LIDERAZGO
Al iniciar con el tema de liderazgo podemos iniciar que todo líder se puede hacer o nacer ya que depende de la situación que se va presentando en cada persona ya que todos somos líderes de alguna forma se empieza a demostrar el liderazgo que podría ser desde la niñez, la formación de una persona se puede ir dando conforme van pasando los años ya que desde que nace algunas personas van demostrando mas liderazgo que otros desde los juegos de la niñez y depende mucho de la confianza y educación que le dan los padres al inicio de su formación y el líder llega a una época en que ya depende de la misma persona el poder superarse y aprender todos los principios y fundamentos que un líder debe utilizar y así poder descubrir sus cualidades de liderazgo que tiene por lo que considero que una buena forma de desarrollar las cualidades de liderazgo se puede iniciar con el aprendizaje o inicio de la carrera militar en uno de los centros de formación Ya que ahí seria uno de los centros donde a temprana edad se iniciaría con el liderazgo ya porque en cualquier momento se iniciaría a trabajar en equipo o en grupos y de esa forma se desarrollaría el liderazgo de la persona no digamos al pasar a segundo año en donde ya puede ejercer su donde mando porque ya tiene nuevos y se pueden designar tareas y ser el encargado de la supervisión de dichas tares donde tendrá que dirigir y evaluar incluso coordinar y planificar el esfuerzo de todos para ejecutar la misión encomendada con sus nuevos o subordinados y de esa forma se puede ejercer el liderazgo también podríamos cuando nos corresponde enseñar y asesorar al ser nombrado cabo de una escuadra es donde la persona podre en práctica lo que es en si el liderazgo porque debe enseñar a su escuadrita desde como uniformarse hasta el orden cerrado que es donde existen voces de mando para ejecutar las órdenes y dar órdenes por eso el Glorioso ejercito es donde obligatoriamente todos los miembros de una u otra forma deben de practicar su donde mando tomando desde temprana edad decisiones acertadas o erróneas que nos darán lecciones aprendidas durante el desarrollo del liderazgo.
Aunque es diferente los términos de JEFE Y LIDER, durante mi carrera he aprendido que es jefe el que manda, ordena y no planifica y cuando tiene errores no los acepta y culpa a otra persona de los mismos o a sus subalternos por no ejecutar de una buena forma la tarea o misión y menciona términos como hagan, por otro lado el líder es la persona que tiene el arte de persuadir y dirigir al personal subalterno de tal manera de ganarle la confianza y obediencia leal y voluntaria de tal forma que se cumpla con la misión y siempre verificando por el bienestar de su personal, porque el líder es el que se hace responsable de sus acciones y errores y las acepta, es una de las grandes cualidades que debe tener un líder debe ser una persona con mucha ética profesional que debe de cumplir con los rasgas característicos siguientes:
INTEGRIDAD: Es una de las cualidades que involucra rectitud, honor moral, veracidad y honestidad. En el líder no puede faltar esta característica ya que sirve para que tomen decisiones acertadas y se ganen la confianza del personal.
CONOCIMIENTO: los conocimientos son muy importantes que todo líder debe de tener ya que estos son los que le sirven para la planificación y toma de decisiones que debe tener todo líder y así poder guiar bien a su personal al cumplimiento de la misión, incluyen conocimientos personales y generales y hace que tenga un amplio conocimiento de su trabajo crea confianza en si mismo y en sus subalternos
CORAJE: es una de las cualidades de reconocer el temor, pero que permite al líder a reconocerlo y actuar con calma y firmeza, aceptando con ello todas sus responsabilidades y actuar con una gran agresividad en situaciones en que la misión este en situaciones de peligro, podemos mencionar que el coraje es totalmente esencial en el líder para ejercer eficientemente.
AUTORIDAD DECISIVA: es una de las habilidades que debe tener el líder de imponer su autoridad y tener donde mando para poder tener el suficiente carácter de mandar a su personal ya que dentro del personal subalterno pueden haber personal de serenidad diferente que pueden contradecir las ordenes que de y así poder explicarles de una forma clara concisa y completa la orden, en los comando he visto que algunos líderes les hace falta la autoridad decisiva porque dan ordenes pero alguien les dice algo y se quedan de una forma indecisa y al final toman una decisión equivocada y la mas errónea.
CONFINAZA: Esta característica se refiere a la confianza que se tiene el líder de si mismo, pero todo esto siempre va de la mano con otras características porque se dio en una oportunidad que uno de los de la plana del batallón tomo una buena decisión en una operación que se realizo en el departamento del quiche donde se llevaría a cabo un allanamiento pero los fiscales del ministerio público le habían pedido que ingresara el personal ayudando a los de la PNC, pero el oficial en ese momento consulto vía teléfono a una oficial de la plana del Batallón para ver si estaba autorizado. El oficial que iba al mando del personal tenia la confianza en el asesoramiento que le daría el oficial de la plana de batallón por la experiencia que el tenia porque ya habían trabajado en varias oportunidades con la policía nacional civil entonces el oficial confiaba en el asesoramiento que le daba su superior y le daba la confianza que necesitaba.
INICIATIVA: cuando hablamos de iniciativa es nuestra carrera militar hasta es uno de los aspectos que nos califican a cada uno en la evaluación semestral que existe en nuestro ejercito en la hoja de evaluación del desempeño, y si es tomado en cuenta como uno de los aspectos a calificar es porque cada líder debe tener iniciativa ya que sabemos que iniciativa es iniciar una acción sin recibe una orden, es nuestro ejército si se da porque podemos ver en diferentes comandos la gran iniciativa que tienen todos los lideres empezando con el soldado de 1era. Hasta el comandante de una Brigada no digamos a nivel de oficiales operativos que comandan unidades podemos notar en varios comandos la gran iniciativa que tienen los comandantes de pelotón y de compañía que incluso compiten para ver que pelotón o que unidad es mejor. Y esto se da por la iniciativa ya que los pequeños detalles hacen las grandes diferencias en las unidades a todo nivel, también se dan en el nivel ya de plana que planifican y hacen mejoras para el personal subalterno, en una Brigada militar que estuve un oficial de operaciones tuvo una gran iniciativa de abrir una academia de mecanografía, y con esto ayudo en el aprendizaje del personal de tropa y así formar de una mejor manera a los lideres de todas la unidades, asi podemos seguir mencionando muchas iniciativas que podemos ver en todos los comando y dependencias militares que existen en nuestro glorioso ejército de Guatemala.
TACTO: es la habilidad de tratar con otros sin ofenderlos, aquí también tenemos mucha experiencia ya que hemos visto como muchos líderes les hace falta tacto para tratar a su personal y se da principalmente e los grados bajos donde el líder le hace falta tacto ya que en oportunidades trata a su personal con palabras ofensivas, por lo que es importante que todos líder debe conocer este aspecto de un buen líder para poder guiar bien a sus subordinados ya que no se debe herir la dignidad de la persona en el momento que se le este dando una orden.
JUSTICIA: es una gran cualidad que debe tener todo líder de ser muy imparcial con los subalternos y esto creo que es una gran tema porque se ha visto en muchos comandados. Se dio en una oportunidad en que dos oficiales con el grado de subteniente fueron arrestados con una boleta y con el mismo motivo pero el oficial de justicia califico de una forma donde no aplico la justicia porque da la casualidad que uno era hombre y la otra mujer, el motivo había sido el mismo solo que fueron arrestados en diferente fecha pero en el mismo mes, resulta que al oficial le impusieron 12 horas y a la subteniente le impusieron 4 horas, y en una reunión de oficiales el oficial pedio la palabra y expuso lo acontecido con las pruebas en mano, en ese momento el oficial de justicia no pudo responder de una forma razonable y lógica la acción tomada por lo que quedo como una mal líder o una persona que no tiene liderazgo por no aplicar la justicia, y así como ese ejemplo se dan varios donde en oportunidades las mujeres tienen preferencias o también son discriminadas o acosadas por lo que no debe ser aspecto donde debe fallar un buen líder.
JUICIO: Es como pensar los hechos y dar soluciones correctas y oportunas ya que si damos decisiones correctas pero no oportunas de nada sirve por lo que debemos de conocer mucho de nuestro trabajo para facilitar esta característica.
ENTUCIASMO: es la demostración de interés y deseo de trabajar en el desempeño de los deberes, en una brigada que estuve vi como un oficial se esmeraba por su trabajo y no solo hacia lo que le correspondía sino que hacia de mas y lo mas importante que lo hacía con entusiasmó y motivaba de esa forma al personal para trabajar con el mismo deseo, es un rasgo característico que debe tener todo líder.
PORTE: este se refiere a la impresión favorable que inspira el comandante por su buena presentación y apariencia. En mi situación se dio en la época de formación que estuve ya que uno de mis instructores se distinguía por su porte militar y la dedicación que le ponía a la apariencia personal y físico deportivo y sirvió de inspiración para muchos ahora que son oficiales del glorioso ejército.
RESISTENCIA: se refiere al vigor mental y físico que se determina por las habilidades para resistir dolor, fatiga, angustia y penalidades, va de la mano con dar el ejemplo ya que nosotros como militares principalmente en lo operativo debemos de dar el ejemplo al personal cuando se hacen ejercicios como marchas forzadas, paso de pistas de infantería, así muchos ejercicios que se llevan a cabo con el personal y que todo buen líder debe de contar con una buena resistencia.
LEALTAD: es la demostración de fidelidad tanto al país, Ejercito, Unidad, y sus subalternos y comandante, esta característica gana mucha confianza al personal subalterno, y no podemos mencionar lealtad a nuestros subalternos y si nosotros mismo hablamos mal de nuestros superiores con ellos, nosotros no podemos pedir que nos tengan lealtad. Por lo que la lealtad en el aspecto militar, a mi criterio existe en tres vías: hacia los superiores, hacia los subalternos y hacia sus compañeros
RESUMEN
El liderazgo militar es el arte de persuadir y dirigir al personal subalterno, de tal manera de ganarle la confianza obediencia y cooperación leal y voluntaria aplicando todos los principios y rasgos que debe tener una líder y no se debe comparar con un jefe porque el liderazgo es totalmente diferente y tiene cualidades fundamentales que no se pueden comparar con la de una jefe. Ya que el líder aplica la iniciativa, el juicio, la abnegación, el tacto, la justicia, la resistencia, el porte, el entusiasmo, confianza y la lealtad.
CONCLUSIONES
En conclusión el líder puede nacer con algunas cualidades, que genéticamente se va heredando o se hace con forme una formación que lleva acabo a través de academias militares que es donde la mayoría de líderes han egresado en diferentes partes del mundo, por lo que Guatemala no puede ser la excepción, ya que la mayoría de los lideres que han demostrado ser eficientes son egresados de la gloriosa Escuela politécnica, que es donde se le dio la formación y conforme va el grado se van profesionalizando continuamente, tanto en el trabajo desempeñado en cualquier comando militar como en el cosede.
BIBBLIOGRAFIA:
Manual de liderazgo
Experiencia de comandos.
